浅析企业管理的创新研究

目录

一、国内外相关研究2

(一)国内研究2

(二)国外研究2

二、研究背景及意义3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

三、企业管理创新的概念3

四、企业管理创新的意义3

（一）提高企业经济效益3

（二）稳定企业、推动企业发展3

（三）提升企业竞争力4

五、管理创新的内容4

（一）管理观念创新4

（二）管理战略创新4

（三）组织机构创新5

（四）人力资源创新5

六、促进我国企业管理创新的措施5

（一）树立适应企业发展的科学管理理念5

（二）提升管理主体的创新能力6

（三）加强知识管理，提升管理者和员工的素质，增加企业活力6

（四）实施管理创新人才战略6

（五）促进创意的形成与落实，让创新成为企业的习惯7

七、格力集团管理创新模式7

八、总结8

参考文献：8

一、国内外相关研究

(一)国内研究

芮明杰教授和常泽修教授是国内最早引入管理创新概念的学者，芮明杰教授在《超越一流的智慧——现代企业管理的创新》（1994年）一书中即指出管理创新是指“管理创新是创造一种新的更有效的资源整合以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”他认为企业管理创新概念至少可细分为5种情形：新经营思路的提出与有效实施；新组织机构的创设与有效运转；新的管理方式；新的管理模式；制度创新。常泽修则在《现代企业创新论》（1994年）中指出：“管理创新指一种更为有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，它是组织创新在企业经营层次上的辐射。”换言之，常泽修教授仅仅将管理创新视作组织创新的一个构成部分。 

国内其他学者也分别从不同视角对管理创新作了深入的思考、定义与论述，比较具备代表性的定义包括以下几种：第一，杨洁认为：管理创新是市场经济环境中，企业依据生产经营的客观规律与科技发展趋势，改进、改革和改造企业管理模式及相配套的管理方式和方法，最后所形成的新的管理机制。第二，邢以群、张大亮等认为：管理创新可看作为为达到更高效的资源利用效率所展开的创新活动或过程，也可视为新的管理理念由提出、首次付诸实施直至获取预期效益的非连续性创新过程。第三，“管理过程就是创新过程”，管理即创新，这也是相当一部分学者所认同的观点。于中宁提出：“包括产品创新与应变环境等情况都属于管理创新。企业管理创新实质上就是根据市场和社会的动态变化，不断整合人才、资本以及科技要素在企业发展中的权重，促使企业创造并适应市场，满足市场需求，最终实现自身效益和社会责任目标的过程。”