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| 文档题目： |
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新 |
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| 上传会员： |
00bym123 |
| 提交日期： |
2023-03-11 11:13:01 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
5362
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目 录 <一、数字化管理>2 <（一） 数字化管理优点>2 <（二） 数字化管理主体>2 <（三） 数字化管理重要性>3 <二、数字化制造>3 <（一） 对制造流程数字化的完善和深化>3 <（二） 利用工业互联网技术，实现或扩大生产设备和产品的连接>3 <（三） 信息化物理系统CPS的发展>3 <（四） 数字化制造管理流程>3 <1、以EPR为首的价值链>3 <2、以PLM为主的知识产权链>4 <3、资产链>4 <4、产品数字模型的建立>4 <三、 工业互联网的应用>5 <四、 跨域的工业大数据分析>5 <五、 传统企业由数字制造最后实现智能制造>6 <六、 参考文献>7
一、数字化管理 数字化管理优点 数字最简单: 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。 数字最客观: 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。 数字会说话: 能消除语言障碍，中国文字较难理解虽然这是文化优势，但对沟通执行不利。 数字速度快：计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。 数字国际化: 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。 数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。 数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受 。 数字化管理主体
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