目 录
绪论………………………………………………………………………2
（一）企业发展战略的意义………………………………………………………2
（二）企业发展战略的思路………………………………………………………2
相关理论…………………………………………………………………3
（一）企业战略管理的含义………………………………………………………3
（二）企业战略管理的体系………………………………………………………3
（三）企业战略管理的过程………………………………………………………3
（四）企业战略管理的方法………………………………………………………4
三、 战略的选择与制定………………………………………………………6
（一）企业的战略意图……………………………………………………………6
（二）策略的规划与调整…………………………………………………………6
（三）战略执行……………………………………………………………………7
（四）战略发展的局限性和有效性………………………………………………7
四、 战略的配备与补充………………………………………………………8
（一）人才的建设、储备和管理…………………………………………………8
（二）合作伙伴与资源……………………………………………………………8
（三）品牌的可持续性……………………………………………………………9
五、 总结………………………………………………………………………10
六、 参考文献…………………………………………………………………10
一、绪论
不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。——清末·陈澹然·《寤言》
谋即战略，为人做事要具有战略的眼光，即使是一时之事，一域之事，也要建立在长远的、全局的考量上，如果没有这样的胸襟和格局，任何所行之事均如空中之楼阁，镜花之水月尔。
企业发展战略的意义
企业发展战略的意义在于保持企业的生命力和活力，能够在生存的基础上变得更加强大是每个企业发展战略的意义，如果一个企业只注重眼前，不考虑到身后；只知道在形势好的时候攫取最大的利益，而不谋划未来、不清楚责任、不知道方向、不会逆风飞翔，那么这个企业就走不远，更不会有任何前途，最后甚至会被市场所淘汰。
企业发展战略的内核在于——它是企业思想的制高点，就像哲学是所有学科之母一样，它指明了企业发展的方向，统筹了企业各个机能要素，调动了企业的活力和效率，并使之与未来同行
