A公司物流管理存在的问题及对策

引言1

二、A公司物流管理体系现状分析1

（一）A公司简介1

（二）A公司物流管理现状1

1.物流管理中心组织结构及人员构成1

2.物流管理中心设备配置2

3.物流管理中心的物流管理模式2

4.物流管理中心的功能2

三、A公司物流管理存在的问题2

（一）物流物流管理的基础薄弱，对物流的认识不深3

（二）物流中心的盲目建设造成流物流管理中心结构失衡3

（三）物流管理功能单一，物流管理成本高3

（四）管理落后，物流管理效率低下4

四、A公司物流管理优化及改进对策4

（一）增强物流管理意识，合理布局配送中心4

（二）优化配送方式，提高物流管理效率4

（三）优化物流管理模式，降低物流管理成本5

（四）完善信息支撑系统5

结论5

参考文献6

引言

物流管理是连锁企业物流的重要功能，物流管理功能完成的质量和服务水平，直观和具体反映了连锁企业物流系统需求的满意度。通过高效的物流管理活动，可以降低连锁企业的物流总成本，提高物流效率和物流服务水平，提高连锁企业的整体盈利能力。每个人都是超市的成功，是由于其卓越的物流管理系统。A公司在业内的口碑良好，倚靠的不仅是其公司产品本身，后台的运营管理亦为重要，是前台销售的最好支持。而物流部分无疑是整个流程中承上启下的一个环节，通过现状的分析及目标的期望，对物流管理加以优化，使后台运营得到改善。

二、A公司物流管理体系现状分析