民营企业员工激励机制问题研究

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一、引言1

二、员工激励的相关理论1

（一）员工激励的相关理论1

（二）员工激励的意义1

三、MM公司员工激励机制存在问题2

（一）激励机制缺乏系统性导致员工绩效难以提高2

（二）激励方式单一难以提升员工积极性2

（三）内部激励和外部激励有失公平不利于人才稳定3

四、MM公司员工激励现状分析3

（一）MM公司简介3

（二）MM公司员工激励现状4

（三）MM公司员工激励效果4

五、MM公司员工激励应采取的措施5

（一）完善企业激励机制从而提高员工绩效5

（二）丰富激励方式以提升员工工作积极性5

（三）坚持公平性激励原则促进人才稳定6

结 论6

参考文献7

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日益激烈，而企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，这也是党的十八大提出“人才强国”战略的关键所在，特别是对中小民营企业来说，如何加强对员工的激励管理显得更为重要。但目前我国企业在员工激励管理方面还存在诸多问题，不利于调动员工的积极性、主动性和创造性，必须下大力气认真加以解决。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史情况下，企业与企业之间的竞争无疑就是人才的竞争，尤其是对中小型企业而言，这一点更为重要，因而企业必须高度重视销售人才的激励管理，最大限度的调动销售人才的积极性、主动性和创造性，进而提升企业业绩，使企业的经济效益得到大幅度提升。