目 录
家乐福(中国)的物流配送现状……………………………………1
家乐福的现状分析…………………………………………………1
家乐福(中国)的物流配送流程……………………………………1
家乐福(中国)的物流配送模式……………………………………1
家乐福(中国)的物流配送管理……………………………………2
家乐福现有配送模式的问题与对策………………………………2
家乐福配送模式SWOT分析……………………………………… 2
家乐福物流配送的优点……………………………………………3
送货灵活便捷…………………………………………………………3
配送成本和退货物流成本都由供应商承担…………………………3
仓储成本大大降低……………………………………………………3
家乐福物流配送的问题与对策……………………………………3
总部的决策不能完全的被门店落实…………………………………3
与供应商关系不和谐…………………………………………………4
配送模式单一，过度依赖供应商……………………………………4
系统配置低……………………………………………………………5
O2O，线上到线下的竞争力弱…………………………………………5
结语……………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………7
家乐福(中国)的物流配送现状
家乐福的现状分析
1995年，家乐福在中国大陆开设了第一家大卖场，2002年，家乐福全球采购中国总部落户上海，至2006年，家乐福在中国的门店已经突破了100家。但从2008年以后，家乐福在中国的发展开始受阻。2009年，家乐福一直在中国大卖场的领先地位被本土卖场大润发超过，之后家乐福在华的门店数又被沃尔玛超过。甚至在2018年，网上还传出家乐福要卖给腾讯，退出中国市场。虽然家乐福中国总部出来辟谣，但是家乐福在中国市场的发展不振可见一斑。
过去的十几年，中国的零售行业发展的非常迅速，加入WTO后，更多的外资零售企业进入中国，如沃尔玛，大润发，家乐福拥有的领先的物流管理的优势逐渐减弱。同时，中国本土的零售企业也飞快的成长起来，零售商业的竞争日益激烈。
随着经济的快速发展与人们消费模式的改变，零售企业的配送模式与管理方式是决定企业竞争力的重要标准。面对如此具有挑战的商业环境，家乐福也希望通过加强配送管理，加强自身的竞争力，扭转自身在中国零售市场的困境。
