目录
华为企业员工现有激励机制的现状分析..........................3
物质激励..............................................3
固定薪酬—工资................. ........................4
短期激励—奖金................. ........................4
长期激励—虚拟股权................. ....................4
精神激励..............................................4
学习与发展的机会................. ......................4
荣誉激励................. ..............................4
华为企业员工现行激励机制存在的问题..........................5
“狼性”企业文化危及员工身心健康......................5
工作压力大，工作强度高................................5
员工考核与激励过于短期化和精细化.....................5
激烈的内部竞争，使员工更在意个体表现，忽视团队协作...................................................6
忽视员工实际需求，没有充分沟通和了解员工..............6
改进和完善华为企业员工激励机制的对策........................7
“以人为本”，构建和谐之家..............7
建立柔性雇佣契约，增强员工的安全需要..................7
培养员工的自我激励能力,发挥员工的主动性..........7
加强员工的沟通与协调，注重员工的沟通反馈.............8
为员工提供终生教育的机会.............................8
参考文献....................................................8
华为企业员工现有激励机制的现状分析
华为是一家生产销售电信设备的民营科技公司，其员工结构呈现年轻化现象，研发人员占比较大，是企业产生利润和实现价值最核心关键的人员。华为在对员工的激励上，主要采取物质激励和精神激励两种方式，下面分别做介绍。
物质激励
固定薪酬—工资
华为是中国目前薪水比较高的公司之一。华为的高薪，使公司员工和企业双方受益：对员工来说，保证了公司员工的物质生活，充足可支配的金钱，可以使员工生活更加从容、更具幸福感，高薪也使员工能力得到了认可和赏识，员工工作更有积极性和创造力；对企业来说，公司可以更大范围、更有深度地招揽人才，在人才选择上更有余地，既不担心人才流失对公司的影响，人员流失能够得到及时、有效地补充，又能形成良好的社会口碑，有利于维护公司良好的公关形象。
短期激励—奖金
