家族企业发展环境面临的挑战与机遇

家族企业是大多数企业的起源……………………………….1

家族企业商业背景下的现状………………………………… 1

家族企业结构…………………,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,…………… 1

家族企业与非家族企业的差异性…………………………… 1

家族企业管理模式是把双刃剑……………….…………………… 2

管理机制高度集权………………………………………….……… 2

融资便捷，运营成本低…………………………….…2

核心管理机制的高凝聚力…………………………….2

高效率决策力与贯彻力……………………………….2

高度集权可能导致决策的片面性………………….….2

融资渠道单一，阻碍企业扩张……………………….2

公事也是家事，利益出发点容易混乱………………..2

家族企业文化与信念的传承………………………………….3

不忘初心，方得始终……………………………….…..3

保守封闭的用人机制………………………………..….3

家族企业发展环境面临的挑战与机遇…………………………..…..3

挑战与机遇并存………………………………………………...3

外部环境的挑战与机遇……………………………………..…3

全球化………………………………………………..….3

中国国情…………………………………………..…….4

企业的社会责任感…………………………………..….4

内部环境的挑战与机遇…………………………………..…….4

管理权力的交接……………………………………..….4

管理模式需要与时俱进……………………………,,,…4

对专业的管理人才，提高管理水平的迫切需求………5

家族企业面临挑战与机遇的策略………………………………,,,….5

积极参与为国家的商业环境的优化贡献力量………,,,………5

企业管理文化与战略的优化………………………,,,………….5

明确家族与企业的对接，构建对于家族成员的管理机..5

企业管理制度创新，有家族企业转型为企业家族……..5

用人制度的优化………………………………………..…6

结语……………………………………………………………………...6

参考文献……...…………………………………………………………7

家族企业介绍

家族企业就是指资本或者股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

家族企业是大多数企业的起源

无论国内或者国外，家族企业是大多数企业的起源。企业的发展都是经历了从小规模到企业化的过程的。大多创业者能够获得的资源有限，唯一能够依靠的是家族的力量。通过家族内部的力量，筹备得到启动资金和人力支持。在公司发展的过程中，出于信任感，创业管理者也会招募家族成员来担任公司的重要管理者，比如财务。