目 录
一、研究提高企业竞争力具有的重要意义…………………………………………2
（一）企业竞争力理论的基本内涵…………………………………………………2
（二）核心竞争力的特点……………………………………………………………2
（三）企业竞争力的影响因素………………………………………………………2
二、提高企业竞争力存在的问题……………………………………………………2
（一）企业创新能力不足，科技创新的长效机制尚未形成………………………2
（二）集团管控能力较弱，管理制度执行不到位…………………………………2
（三）国际化：“走出去”步伐缓慢，尚未建立适应国际化竞争的体制机制… 3
（四）企业文化建设中存在的管理机制不健全，缺乏责任意识…………………3
三、提高企业竞争力的对策与举措…………………………………………………3
（一）完善科技创新的长效机制，提高科技管理水平……………………………3
（二）提高集团管控水平，加强商业模式创新……………………………………4
（三）健全职业经理人制度，深化劳动用工制度改革……………………………4
（四）加强企业中的人力资源管理…………………………………………………4
1、发现人力资源中的不合理问题………………………………………………4
2、建立多种形式的人力资源管理………………………………………………4
3、提高一线员工整体素质………………………………………………………4
4、留住人才，避免人才流失……………………………………………………5
（五）大胆创新，认真研究企业规划………………………………………………5
1、转变认识，提升企业核心竞争力……………………………………………5
2、学习世界顶级企业成功的发展成果…………………………………………5
3、建立健全员工绩效考核体系，激发全体员工工作动力……………………5
（六）赋予企业文化内涵，塑造企业核心竞争力…………………………………5
1、创造发展企业可持续竞争优势………………………………………………5
2、努力获得市场认可，积极寻找潜在市场的机会……………………………6
3、最大限度利用现有资产，给客户带来特别利益……………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、研究提高企业竞争力具有的重要意义
（一）企业竞争力理论的基本内涵
1、企业竞争力不是物质实体而是功能属性，企业竞争力是一种能力。“能力”本来是一个心里学概念，通常指胜任某项活动的本领。能力最初用来指个体和个体特征，后来也用来指团队和团队特征。2、企业核心竞争力不是“核力”而是“合力”。关于企业核心竞争力，还有俩中存在较大分歧的观点：一种观点认为，企业核心竞争力是企业内部对价值创造贡献最大的那部分知识和资源；另一种观点认为，企业核心竞争力是能为企业带来持续竞争优势的能力组合。前一种观点强调企业能力体系中的核心的部分，可称为核力观。后一种观点强调能力体系的有机组合，可称为合力观。
