杭州佐黯电商公司营销策略分析

目录

一、 引言2

二、2019电商细分市场现状分析2

（一） 传统电商平台现状：淘宝/京东等2

（二） 直播电商平台现状：抖音/快手等2

（三） 社区电商平台现状：微博/小红书等2

三、不同电商平台营销策略分析2

（一） 淘宝/天猫店铺运营分析2

（二） 快手直播店铺运营分析3

（三） 微信小红书社区运营分析3

（四） 其他类型电商平台分析3

四、杭州佐黯电商公司营销策略分析：淘宝/天猫3

（一） 货品情况分析3

（二） 运营情况分析3

（三） 顾客情况分析4

五、佐黯电商营销中的突出问题点4

（一） 市场大数据方面4

（二） 商家利润方面4

（三） 人才流动方面5

（四） 对策与建议5

六、结论5

参考文献5

引言

杭州佐黯电商公司2013年成立至2018年到达顶峰，年营业额达到18亿人民币，员工一度破千。但是在2019年各电商平台的分化下，市场经济不是很乐观的背景下，公司营运业绩状况开始出现不稳定下滑趋势。公司调整战略从淘宝集市群店模式开始转型天猫群店模式。人员流动频率开始加大，管理层面水平经验不够开始影响公司发展。货品质量问题、库存问题、利润等都需要进行变革转型升级。但是这样的落势年份里去进行转型又是否能够成功呢？

二、2019电商细分市场现状分析