目录
一、企业文化的概论·····································3P
1.企业文化的概念·······································3P
2、企业文化的理论的产生································3P
3、企业文化与现代企业的发展····························3P
二、企业文化在现代企业管理中的作用·····················4P
1、企业文化是企业发展的内在驱动力量····················4P
（1）企业文化具有凝聚作用······························4P
（2）、企业文化具有导向作用·····························5P
（3）、企业文化具有激励作用·····························5P
（4）、企业文化具有约束作用·····························5P
2、企业文化能体现企业核心竞争力························5P
3、企业文化具有更强的渗透力·····························5P
4、企业文化能提高企业制度的生命力·······················5P
三、企业文化与现代企业管理的关系························6P
1、企业文化是企业管理现代化的关键·······················6P
2、企业文化是建立现代企业制度的客观需要·················6P
⑴现代企业制度需要鲜明的企业文化························6P
⑵现代企业制度需要加强人力资源管理······················6P
3、企业文化是提高现代企业经济效益的保证·················6P
四、 现代企业文化管理中存在的弊端·······················7P
1、我国现代企业在管理工作中有很多弊端···················7P
2、关于现代企业解决管理工作弊端的几点思考···············7P
（1）负责人加深对MBM的理解，制定完备的规章制度·········7P
（2）对人力资源和会计工作环节的管理予以重视·············8P
（3）提高自身现代化的水平，做好MBM工作的评价工作·······8P
（4）准确把握与认识企业及其特点·························8P
（5）结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化·······9P
一、企业文化的概述
1、企业文化的概念
关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。
我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
