民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

目       录

一、 国内外研究进展2

（一）国内研究2

（二）国外研究2

二、 中小民营企业的定义2

三、 中小民营企业的特点3

四、 中小民营企业经营管理中存在的问题3

（一） 专业经营人才缺失3

（二） 缺乏科学的薪酬和激励机制4

（三） 员工流动频繁4

（四） 培训流于形式，缺乏目标4

五、 对中小民营企业经营管理的建议5

（一）建立现代的人力资源管理5

（二）完善公平合理的薪酬福利体系5

（三）加强企业管理者和员工培训5

（四）加强企业文化建设6

六、 总结6

参考文献：7

国内外研究进展

（一）国内研究

第一，关于提升管理人员素质方面，陈秋芬（2004）提出在我国大多数民营企业在人力资源管理方面的核心任务是培养并发展企业的管理人员，提升企业经营者的专业素养，招引并且留住对企业有价值的员工。郭戬夫（2007）从中小民营企业创业阶段入手进行研究，他认为中小民营企业企业领导者一人主权的模式需要进行转变，企业要引入并学习科学的先进的企业经营模式，企业主需要提高自我人力资源管理认识能力，所有权与经营权分离是所必须的一个过渡阶段。温馨（2013）分析了大多数中小民营企业家族式管理的弊端，企业管理人员没有科学的人力资源管理体系，企业管理人员的素质有待提高。