杭州安旭科技有限公司企业物流管理分析

一、杭州安旭科技有限公司物流管理存在的问题                      2

（一）物流环节依靠人工管理效率低下                              2                 

（二）公司领导对仓储物流管理不够重视                            2

（三）公司缺乏高素质、优秀的物流管理人才                        2

（四）呆滞库存未能有效管控                                      2

（五）物流管理系统不完善，信息化技术落后                        3

（六）公司缺乏物流整体布局与规划，影响企业整体运营              3

二、提升企业竟争力的策略                                        3

（一）优化仓储管理信息技术                                      3

1、仓储管理系统的更新                                        3

2、仓库类型及经营模式的转变                                  3

3、仓储作业流程的改进                                        4

4、库存控制方法的改进                                        4

5、仓储人员的培训                                            4

（二）优化库存管理、提高库存周转率                              4

（三）培养优质的物流管理人才                                    5

（四）提高物流管理理念的认识，完善物流管理制度                  5

（五）建立完善的物流管理系统                                    5

三、总结                                                        6 

杭州安旭科技有限公司企业物流管理分析

物流管理是企业的重要组成部分，直接影响企业的生产经营，我国大多数的传统企业已经过渡竟争状况，一些企业的内部物流管理存在重大安全隐患，只有合理进行管理，才能促使企业稳定发展，而解决这一问题，针对性分析企业物流存在的问题，需要现代专业的物流体系,尤其是在供应链背景下，通过加强物流管理保证产品有效的输出。