目 录
一、企业战略管理对企业发展的指导意义…………………………………………2
（一）企业战略管理的价值目标意义………………………………………………2
（二）企业战略管理的人才资源意义………………………………………………2
（三）企业战略管理的资本平台意义………………………………………………2
二、实施企业战略管理，从以下三个方面基础进行………………………………3
（一）企业战略管理的顶层设计，对实施目标达成重要指导……………………3
1、实施企业战略管理的顶层企业文化设计………………………………………3
2、实施企业战略管理的顶层业务架构设计………………………………………3
3、实施企业战略管理的顶层组织框架设计………………………………………3
4、实施企业战略管理的顶层业务体系设计………………………………………3
（二）企业战略管理的资源平台，对实施目标达成重要支撑……………………4
1、实施企业战略管理的资源运营逻辑……………………………………………4
2、实施企业战略管理的平台搭建逻辑……………………………………………4
（三）企业战略管理的渠道流通，对实施目标达成重要落地……………………4
1、实施企业战略管理的渠道构建逻辑……………………………………………5
2、实施企业战略管理的流通发展逻辑……………………………………………5
三、企业战略管理，从专家、项目、资本提升并构建闭环………………………5
（一）企业战略管理的专家库设立，推动专家顾问协同…………………………5
（二）企业战略管理的项目库设立，推动业务延展协同…………………………5
（三）企业战略管理的资本库设立，推动造血功能协同…………………………6
四、完整的模式助力企业战略管理完成既定目标…………………………………6
（一）设定完善的商业模式，为企业战略管理奠定基石…………………………6
（二）运作优秀的盈利模式，让企业战略管理可持续……………………………6
（三）打造系统的运营模式，使企业管理管理发挥最大效能……………………7
五、企业战略管理既要宏观也要微观………………………………………………7
（一）企业战略管理，从宏观层面的把握…………………………………………7
（二）企业战略管理，从微观层面的把握…………………………………………7
（三）企业战略管理，宏观与微观并举是重中之重………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
一、企业战略管理对企业发展的指导意义
（一）企业战略管理的价值目标意义
1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。
