目录
一、制造业中小企业经营现状………………………………………………………3
（一）中小企业界定…………………………………………………………………3
（二）我国制造业中小企业的发展特点及经营现状………………………………3
二、制造业中小企业经营管理中主要问题分析……………………………………4
（一）融资难制约了中小企业的发展步伐…………………………………………4
（二）企业用工荒阻碍企业发展……………………………………………………5
（三）经营成本上升导致利润率不断下降…………………………………………5
（四）企业管理水平低下影响了企业发展壮大……………………………………5
（五）企业战略定位不清晰…………………………………………………………5
三、制造业中小企业突破发展困境的应对之策……………………………………6
（一）拓宽企业融资渠道……………………………………………………………6
（二）解决中小企业“人荒”现状…………………………………………………7
（三）加强政府政策扶持力度………………………………………………………8
（四）提高企业管理水平……………………………………………………………8
（五）调整企业战略以促进转型升级………………………………………………9
四、结论………………………………………………………………………………10
附录. 参考文献……………………………………………………………………12
一、制造业中小企业经营现状
（一）中小企业界定
中小企业是一个相对的概念，它是指相对于大企业而言，其人员规模、资本规模与经营规模都比较小的经济单位。同时中小企业也是一个动态的、比较复杂的概念。关于中小企业的界定各个国家尚无统一的标准，一般从三个方面来考虑：职工人数、资产总额和销售额[1]。职工人数标准是从雇员人数的多少的角度来反映企业规模大小，这是世界上绝大多数国家和地区都采用的标准。与其他标准相比，这一标准简单明了，也反映了各国希望通过发展中小企业来解决就业问题。资产总额标准是以货币价值或实物形态，从企业资产(资本)这一物的要素角度反映企业规模大小，这一标准最大的缺点是计量困难。销售额标准，也叫营业额标准，是从企业经营水平角度来反映企业规模大小，这一标准存在的问题主要是销售额经常受到通货膨胀、营销技巧、销售周期、信用度和货币汇率等因素的影响，波动很大，同时销售额的衡量需要市场的稳定，会计、统计、税收制度的健全和完善。
