企业创新管理研究

目录

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一、 企业创新管理研究的重要意义2

二、 企业管理创新的必要性2

（一）企业自身发展的需要2

（二）市场激烈竞争的需要2

（三） 实现自我价值的需要3

三、中小企业管理创新的现状3

（一） 对创新管理的抵触3

1、 工作的惯性3

2、 缺乏创新权益的维护3

3、 需要强大的后援4

（二） 企业文化不能与时俱进4

1、 企业文化的重要性4

2、 没有文化底蕴支撑的经济4

3、 企业文化不能俱进4

三、 企业管理创新分析4

（一） 企业创新管理的类型5

1、 渐变式管理创新5

2. 突变式管理创新5

（二） 企业的创新管理5

1、经营战略与方针管理创新5

2、组织结构与管理结构的创新5

3、以人为本，实现人力资源管理创新5

4、思维创新6

五、企业创新管理要求企业从以下几个方面进行6

(一) 加强企业文化建设6

(二) 建立有效机制，培养新的血液队伍6

六、企业管理创新的策略7

（一） 寻找自身的缺失7

1、 大多中小企业商业诚信缺失，企业贷款难7

2、 财务诚信缺失7

3、 生产诚信缺失7

4、 管理者的诚信缺失7

5、 寻找有力的技术8

七、 企业创新管理研究成功案例分享8

参考文献：9

企业创新管理研究的重要意义

企业创新决定了公司发展的方向，发展的规模，发展的速度。

万事万物都在更新，发生变化，可谓与时俱进。古话说：“计划赶不上变化”，不可一成不变，墨守成规。对于企业创新来讲，企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。

比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。

对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保证市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。