现代企业文化管理之我见

一、企业文化概述2

(一)企业文化的概念3

(二)企业文化理论的提出及其发展历程3

二、现代企业文化管理的作用3

(一)现代企业文化在企业经营管理中的核心地位4

(二)企业文化影响企业经济活动4

(三)企业文化能够提升企业的战略管理能力5

(四)企业文化能够打造企业品牌文化5

三、现代企业文化管理存在的问题5

(一)企业文化没有与实践相结合5

(二)企业文化无法与企业管理有效联结5

(三)企业文化缺乏个性与创新风格6

四、企业文化管理的对策6

(一)以人为本，对企业文化进行再定位6

(二)结合现状，提炼企业的核心文化6

(三)讲究策略，将企业文化管理制度化7

(四)开拓创新，确保企业文化与时俱进适应市场经济的发展7

参考文献8

企业文化概述

企业文化的概念

企业文化作为现代企业的管理的核心，是人本主义思想的重要体现，上世纪二三十年代日本经济凭借企业文化获得了快速的复苏与崛起，引起了世界的关注，专家们通过对日本经济崛起的考察发现，日本企业与欧美企业的管理差异在于日本企业善于应用企业文化对企业员工进行精神上的激励，一方面对员工的管理上要求员工的行为必须要符合企业的规章，另一方面又通过树立信仰、价值理念等无形的精神激励约束与控制员工的行为，通过一种潜移默化的精神灌输去影响员工的态度与行为，使其能够行为，从而促进企业的发展。日本企业对于情感上的激励措施比较注重，特别是对员工的价值观塑造与影响上，日本企业在对员工进行培训的过程中注重对企业文化的宣传，将企业的文化融入员工的培训当中，由文化去影响员工的行为，从而使员工能够从内心深处尊重企业，维护企业。