目录
目录———————————————————————————————1
一、中小企业的发展和意义—————————————————————2
（一）中小企业的界定与发展现状——————————————————2
1.中小企业的界定———————————————————————2
2.中小企业的发展现状—————————————————————2
（二）中小企业发展的重要意义———————————————————2
1.中小企业是国民经济的重要组成部分，是非规模经济行业的主体——3
2.劳动密集型中小企业是就业的主渠道——————————————3
3.中小企业的存在，有利于市场竞争机制的形成和不断完善—————3
二、中小企业发展过程中存在的主要问题分析—————————————3
（一）企业内部管理问题分析————————————————————3
1.人力资源管理问题——————————————————————3
2.资金和财务管理问题—————————————————————4
3.知识产权和创新管理问题———————————————————4
4.品牌管理、企业文化建设与团队管理问题————————————4
5.信息化应用问题———————————————————————5
（二）企业外部环境问题分析————————————————————5
1.当前复杂的外部环境下企业的发展定位问题———————————5
2.移动互联、人工智能、数字经济等新技术革命的应对———————6
3.激烈的市场竞争中，企业营销战略能力不足，市场开拓困难————6
4.政府监管不断加强，企业社会责任承担和经营风险————————6
三、中小企业发展过程中存在问题的对策探析—————————————6
（一）企业内部管理问题的对策———————————————————6
1.制定人力资源规划，优化岗位配置，建立培训体系和激励制度———6
2.提高资金管控能力，建立健全财务管理制度———————————7
3.制定知识产权规划和新产品创新策略——————————————7
4.制定企业品牌战略，文化兴企战略，提升企业品牌价值——————8
5.分析企业信息化现状，制定信息化战略—————————————8
（二）企业外部环境问题的对策———————————————————8
1.分析制定适应外部环境的发展战略———————————————8
2.建立基于客户需求和新技术融合的产品研发模式—————————8
3.制定企业营销创新战略，提升营销管理能力，提高市场占有率———8
4. 提高企业自我约束意识，守法经营，规范管理————————— 9
四、结论—————————————————————————————9
参考文献—————————————————————————————9
中小企业发展中存在的问题及对策研究
一、中小企业的发展和意义
（一）中小企业界定与发展现状
1.中小企业的界定
中小企业是一个相对概念，是指与本行业大企业相比生产规模较小的企业，通常用数量指标和质的指标来界定。根据2011年工信部《中小企业划型标准规定》，中小企业划分为中型、小型、微型三种企业，具体标准以从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。以工业企业为例：从业人员300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上，且营业收入300万及以上的为小型企业；从业人数20人以下或营业收入300万以下的为微型企业。
