华为品牌网络营销模式研究

早中期传统广告模式研究

（一）早期地面传统广告时期

（二）中期网络营销时期

（三）华为中早期广告造成的危机事件剖析

            1、明星负面代言危机

            2、涉及宗教危机

新媒体时代的顺风车

（一）新媒体早期的试验宣传阶段

（二）新媒体中期营销与品牌合二为一

（三）华为品牌开始立起来

华为特色的网络营销模式

（一）技术及研发的旧饭新炒

（二）去明星化及自明星化

1、团队的树立

2、个人英雄的树立

（三）励志风的坚持 

（四）民族牌及爱国牌的暴利时代

孟晚舟事件后，华为营销该何去何从

（一）负面新闻变成正面新闻的典型案例

（二）孟晚舟事件之后，华为下一步营销棋该怎么走

（三）营销是否有天花板

(四)对未来阶段华为营销的一点建议

华为品牌网络营销模式研究

一、早中期传统广告模式研究

（一）早期地面传统广告时期

华为与中兴一样，最早以网络基建以及信息工程为主，且大部分市场都在国外偏远国家及地区，承包各落后及发展中国家网络基础建设为主，手机业务与小灵通业务一样，为附带业务，以千元以下低端手机为主，多为定价300元左右，功能也与小灵通差不多，仅限于手机通话与短信服务，并非自主开发生产，贴牌的，在中国偏远地区、山区农村占有很大一部分市场份额，最大市场应该是政府及对公采购，以及与运营商的合作。

对公量大且成本低价格高，广告需求量不大，对市场也是以传统广告为主，在我们今年看来是很土很笨的办法：户外广告包括但不限于农村刷墙钉牌子等等，以及营业厅、小卖部超市门口广告牌、帮助小卖部印刷店面等，以及花花绿绿的传单及太阳伞这些。看似笨拙，但在中国部分地区实之有效，用户量大。那个时候，人们不太关心华为公司是做什么的，靠什么挣钱，在国外有多少工程师，只知道华为手机便宜，只需要一个小灵通的价格就能买到一台手机，还能安上移动或联通的号，随便打电话、发短信。