顺丰速运公司物流管理分析

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）国内外行业综述1

（三）研究的目的和意义2

•二、物流（快递）管理模式的概论2

••••••三、顺丰速运公司基本概述2

（一） 公司简介2

（二） 运作流程简介2

（三） 现有人员管理模式介绍3

四、顺丰物流管理分析4

（一） 顺丰物流配送模式4

（二）顺丰物流配送中心设置4

（三）顺丰物流系统介绍4

五、顺丰速运公司物流管理模式存在的问题分析4

（一）核心竞争力逐步丧失4

（二） 加深快递模式下的自动化分拣规模5

六、顺丰速运公司物流管理模式的建议5

（一）提高企业核心竞争力5

（二）加强科学管理5

七、研究结论及启示5

八、参考文献6

一、绪论

（一）研究背景

近年来，快递行业取得了长足的发展，其格局已经趋于明显；国有企业中国邮政EMS为主导的国有派，于21世纪初先后进驻中国市场的外资派及中国本土的诸多民营快递公司的民营派。

经过20多年的发展，我国民营快递从最初的“黑快递” ，经历了从痛苦彷徨的挣扎，到经历了高歌猛进的辉煌。回首过去的路，虽然充满崎岖与坎坷，但是也有着别样的风景。民营快递企业发展至今已走过了26个年头，现如今市场对快递的需求及服务模式的要求日趋精细化，快递企业又面临着向综合服务商的转变，对于快递公司来说内部的管理也同样需要满足市场的需求；下面我们重点研究下民营快递的龙头企业“顺丰速运”的管理模式及其管理模式在目前市场对快递企业的要求下可能存在的问题。

（二）国内外行业综述