企业文化研究

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）企业文化建设的必要性1

二、A公司企业文化建设的现状及存在问题分析2

（一）A公司简介2

（二）A公司企业文化建设现状分析2

1.精神层面的建设2

2.行为层面的建设2

3.物质层面的建设3

（三）A公司企业文化建设存在的问题分析3

1.A公司中高层管理者缺乏企业文化建设的认识3

2.A公司缺乏企业制度与人力资源管理制度的融合3

3.企业文化制度缺乏激励效果3

4.员工缺乏对企业文化建设的认识4

三、完善A公司企业文化建设的对策建议4

（一）加强企业中高层管理者企业文化相关的培训4

（二）加强企业文化对人力资源管理的导向作用4

（三）将企业文化的要求贯穿于企业培训之中5

（四）增强企业文化对员工的行为约束力5

结束语5

参考文献6

一、绪论

（一）研究背景

现代企业要想在越来越复杂的商业环境中拥有立足之地，就应该发挥人力资源的最大力量，做好识人、用人、培训、留人等各个阶段，发挥各等级人才最大的效应。识人、用人、留人其实可以反映出一个企业的企业文化。比如众所周知的百度企业的狼性文化，只要你认为是对项目或者部门有益的事可以先做，先斩后奏，这种管理模式下整个企业是一种从上而下、自下而上的一个整体思维，使得百度团队非常有活力。在如今信息越来越对称的环境下，用好人才、留住人才不仅可以为可以节约重复的员工培训投入，还可以让员工成为企业文化的传播者，让整个企业拥有强大的向心力。企业文化是企业人力资源管理工作开展的基础，也是其核心指导思想。