企业发展战略研究--以鱼峰水泥公司为例

摘  要

在当前的经济和行业环境之下,水泥行业和水泥企业面临着产业结构调整的客观发展趋势,亟需要在认清经济形势、产业机构、行业环境和企业环境之下，企业提升市场竞争力的关键是能够通过对企业经营的内部环境和外部环境进行分析并根据自身的资源情况制定有利于企业长远发展战略。本文对广西鱼峰集团有限公司（以下简称“鱼峰水泥”）在不断变化的市场环境中如何或者发展能力进行了探讨,其目的是分析目前公司所面临的经营环境并制定相应的发展战略以解决企业在经营过程中所遇到问题,提升企业的市场竞争力,同时还通过研究为鱼峰水泥发展战略的制定提供依据。本文所进行的企业发展战略研究将选择鱼峰水泥作为研究对象。首先对企业战略管理的相关理论及文献进行了梳理;其次是对鱼峰水泥的内部环境以及经营过程中所面对的外部环境进行了深入的分析;再次是在鱼峰水泥内外部环境分析的基础上进行了发展战略的制定;最后为了战略的顺利实施制定了相应的保障措施。在经过了系统研究分析流程后,研究者基本上确立了企业未来的发展方向和目标,明确发展方向。

关键词：水泥，水泥集团，发展战略

目  录

摘  要1

summary2

一、研究目的与意义3

（一）研究目的3

（二）研究意义4

二、研究综述4

（一）国外研究现状4

（二）国内研究现状4

三、研究的思路与方法5

（一）研究思路5

（二）研究方法5

1. 文献法5

2. 定性分析法5

四、相关概念阐述5

五、我国水泥企业发展现状及原因5

（一）全国水泥企业发展的现状5

（二）2018年中国水泥产能分布6

（三）水泥行业发展趋势7

（四）水泥行业基本面区别于其他原材料类行业原因9

六、鱼峰水泥公司外部环境和内部环境分析9

（一）内部环境分析10

1. 内部优势10

2. 内部劣势10

（二）外部环境分析10

3. 外部机会10

4. 外部威胁11

七、鱼峰水泥企业发展战略的定位、目标、重点及保障11

（一）战略定位11

（二）战略目标12

（三）战略重点与战略措施12

1.战略重点：引进和储备人才12

2.战略保障：减少环境污染12

八、研究结论13

九、参考文献14