目录
一、企业员工能力提升的定义及重要性 …………………………………………2
（一）企业员工能力提升的定义 ………………………………………………2
（二）重要性 ……………………………………………………………………3
二、存在的问题 ……………………………………………………………………3
（一）“选”人时缺乏标准 ……………………………………………………3
（二）“育”人时缺乏方向和急于求成…………………………………………4
（三）“重”输出知识，“轻”落地转化 ………………………………………4
（四）缺乏客观能力评价数据来支撑日常考评、晋级等管理 ………………4
三、对策建议 ………………………………………………………………………5
（一）参照以下步骤开展员工能力提升工作 …………………………………5
1、构建岗位能力与素质模型…………………………………………………5
2、建立健全岗位晋级标准……………………………………………………5
3、针对特定岗位序列按照级别，制定针对性的能力提升方案……………5
4、构建员工履职档案数据库，为持续能力提升建立度量依据……………5
（二）采取多种手段来强化赋能转化的效果 …………………………………5
1、做好赋能前的能力状况摸底，以及结合岗上工作的提升需求…………6
2、依据能力状况及实际需求，采取有针对性的提升方法…………………6
3、在开展赋能培训课程中，强化课间/课后作业管控，促进知识吸收 …6
4、与员工主管密切配合，持续跟踪岗上实践转化…………………………6
5、推进老带新模式，拓展能力提升的触角，形成辐射效能………………6
（三）重视员工履职档案数据库的建设 ………………………………………6
参考文献 ……………………………………………………………………………6
一、企业员工能力提升的定义及重要性
（一）企业员工能力提升的定义
企业员工能力提升是指围绕员工岗位序列的能力素质要求、任职资格标准，有目的、有计划地开展以能力提升与转化为目的的各类行为。
那到底什么是一个岗位的能力素质要求呢？不同的企业会根据所服务的客户，所在的市场，所处的竞争，自身的组织管理结构，企业的战略要求以及其愿景、使命与价值观的不同来给出各异的定义。
比如：国内某一软件公司（注：本人所在公司）对业务序列产品总监岗位的能力素质要求就包括：
