企业人才流失的原因及对策

[摘 要] 随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争更加激烈。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动而给企业带来的不利影响，企业必须采取有效的解决对策。本文通过对当前企业人才管理现状的论述，分析了企业人才流失的原因，提出了在新形势下解决企业人才流失的对策，以切实解决企业人才流失危机。

[关键词] 人才流失；原因；对策

目录

引言（或绪论）2

一、 员工个人原因4

二、 企业内部原因4

1、  首先，缺乏系统的人力资源规划。4

2、 忽视员工的个人利益和事业发展。4

3、 缺乏长期有效的薪酬和激励机制。5

4、 选拔人才机制不够完善。5

5、 缺乏良好的企业文化。5

企业留住人才的应对措施6

一、 建立科学的人力资源管理体系6

1、 进行合理的组织设计。6

2、 建立科学的人才选用机制。6

3、 完善机构设置，注重对人力资源管理者的培养。6

二、  建立多样化的激励机制6

三、  建立客观公正的绩效评估体系7

四、  切实加强企业文化建设8

某公司人才流失现状及对策研究9

一、  公司概况9

二、  公司员工流失概况9

三、  公司员工流失原因分析9

1、 公司的发展前景。9

2、 员工感到留在公司继续发展上升的空间有限。10

3、 企业的管理机制不合理。10

四、  人才流失对策10

1、 培养健康向上的企业文化，营造和谐的工作环境。10

2、 建立公正有效的绩效评价体系，以股权留人。10

3、 完善企业用人机制，努力做到“制度留人”。10

结论11

参考文献11