企业战略联盟的风险与防范——以奇瑞汽车企业为例

[摘 要] 企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。但是战略联盟也是一种高风险、不稳定的组织形式，因此本文通过奇瑞汽车与上汽集团，伊朗SKT等多个公司的战略联盟的案例分析了解了企业战略联盟的风险种类以及特种，了解了战略联盟的风险表现。并且战略联盟的风险是不可忽视的，通过在战略联盟的组建、运营和解体阶段给出相应的措施，如更新竞争观念，选择合适的联盟形式，建立合理的组织关系和合理的利益分配原则，设计良好的管理机制，加强联盟内的相互信任和联盟企业间的沟通，实现多层次的整合，建立合理的退出机制。对战略联盟的全过程的风险进行防范，提高战略联盟的成功性。

    

[关键词] 战略管理；风险；防范

目录

[关键词] 战略管理；风险；防范1

一、 企业战略联盟概述2

（一）战略联盟的概念2

（二）企业战略联盟的特征2

二、 对企业战略联盟的风险认知3

（一） 企业战略联盟风险3

（二） 企业战略联盟的存在风险原因3

1. 战略目标会发生变化3

2. 联盟企业合作动机及目的具有不同3

3. 选择的联盟伙伴不当4

4. 不完备的联盟方案4

三、 企业战略联盟的风险防范策略4

（一）战略联盟的组建阶段4

1. 更新竞争观念，高度重视战略联盟的真实内涵4

2. 慎重选择合作伙伴5

3. 选择合适的联盟形式5

（二）战略联盟的运营阶段5

1. 协调目标的一致5

2. 建立合理的组织关系，设计良好的管理机制5

3. 建立联盟信任机制5

4. 建立合理的利益分配原则5

（三）战略联盟解题阶段6

1. 建立合理的退出机制6

2. 建立科学的发展方案6

四、 奇瑞汽车战略联盟案例分析6

（一）奇瑞汽车有限公司背景6

（二）奇瑞汽车战略联盟演进6

1. 奇瑞汽车在研发方面的联盟6

2. 奇瑞汽车在国外市场开拓方面建立的联盟7

（三）奇瑞汽车战略联盟的风险表现7

1. 核心技术竞争力不足7

2. 战略联盟不稳定和短暂性7

3. 行业间竞争过度7

（四）奇瑞汽车战略联盟风险防范措施7

1. 注重核心技术的培育7

2. 注意战略联盟合作性和长期性8

3. 加强联盟内的相互信任。8

参考文献8