论国有企业人力资源管理的问题及对策

【摘要】我国国有企业是国民经济的重要组成部分，同时也是国民收入的主要来源。国有企业在不断发展跟壮大的同时也面临着一些不可避免的巨大挑战。国有企业人力资源,国有企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，企业如何做好人力资源管理工作，进而充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。

【关键词】: 国有企业；人力资源；问题；对策

目录

一、国有企业人力资源管理的相关概念2

（一） 国有企业的概念2

1、 国有企业的定义2

2、 国有企业的性质2

（二） 人力资源管理的概念2

1、 人力资源管理的定义2

2、 人力资源管理发展趋势2

二、 我国国有企业发展的现状及趋势2

（一）  我国国有企业发展的现状2

1.政策性负担严重2

2.垄断性行业缺乏竞争力2

（二） 我国国有企业发展的发展趋势2

三、 国有企业人力资源问题分析2

（一） 人才管理观念问题2

（二） 激励机制问题2

（三） 绩效考核问题2

（四） 人才培训体制问题2

四、 企业人力资源可持续发展的对策2

（一）树立"以人为本"的管理理念2

1、以人为本的管理理念在于人是生产力发展中的主导力量2

2、以人为本的管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带2

3、以人为本的管理理念在于人是一切管理活动的主体2

（二）  建立有效的激励机制2

1、奖惩并用，引入末位淘汰制2

2、实行弹性工作制2

3、建立有效的沟通与反馈机制2

4、建立双梯阶激励机制2

（三）  建立合理的绩效考核体系2

（四）  建立合理的人才培训体制2

（五） 构建和谐的企业文化2

（六）激活市场的发展空间2

参考文献2

致 谢2