高级管理人员流失的原因及对策

【摘要】企业高级管理人员流失是指，从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者，其个体与作为企业正式成员关系的中断。高级管理人员流失的现象可从高级管理经济学、管理学和心理学进行理论上的解释。本文从当前国内外企业高级管理人员的现状，以及对企业所造成的损失入手，分析了造成企业高级管理人员流失的主要因素，高级管理主要包括外部环境因素、企业管理以及高级管理人员个体三方面。本文所要解决的关键问题是如何防范高级管理人员流失，提出了降低企业高级管理人员流失率的相应对策。

【关键词】高级管理人员;流失;流动;薪酬

目录

摘要1

一、企业高级管理人员流失概述2

（一）企业高级管理人员2

（二）员工流失及高级管理人员流失的概念2

（三）经济学理论的解释2

1、委托一代理理论2

2、人力资本理论3

（四）管理学理论的解释3

1、赫兹伯格的双因素理论3

2、阿尔雷弗的ERG理论3

3、公平理论3

（五）心理学理论的解释3

三、 高级管理人员流失原因及影响3

（一）高级管理人员流失的现状3

（二）高级管理人员流失的原因分析4

1.社会因素4

2.企业因素4

3.个人因素5

（三）高级管理人员流失对企业的影响5

1.造成企业人才资源成本损失5

2.破坏对企业的凝聚力5

3.削弱企业员工士气6

四、高级管理人员流失的对策6

（一）薪酬留人策略6

（二）如可应对高级管理人员的辞职6

1.摆脱企业原有的落后用人观念6

2.提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间6

3.建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平7

五、结论7

参考文献7