国企用人机制管理的思考与对策

[摘 要] 随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的不断完善，企业间的竞争越来越激烈，国有企业也面临着巨大的机遇与挑战。近几年来,国有企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是企业在竞争中面临的严峻课题，也是关系到企业生存与发展的战略性问题。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要加强人力资源管理。论文首先阐述了人力资源管理的重要性，然后从现有国有企业人力资源管理的用人机制、激励机制、员工培训以及企业文化等方面存在的问题进行分析，并且针对性提出了建立现代用人、激励、培训等三大机制、加强员工职业规划、培育优秀企业文化等方面的策略。

[关键词] 国企 人力资源 管理 对策

目录

一、国有企业人力资源开发与管理的重要性1

1、人力资源管理调动员工的主动性1

2、人力资源是企业长盛不衰的组织保障1

3、人力资源是企业不断提升竞争力的源动力1

二、国有企业人力资源管理存在的主要问题1

（一）用人与评价机制落后1

1、经营管理者的动力不足。1

2、缺乏科学的评价标准。1

(二)缺乏有效的激励机制2

1、激励机制不健全2

2、激励机制缺乏可持续发展思想2

（三）培训机制不健全2

1、 管理模式化2

2、 缺乏激励制约机制2

（四）缺乏对员工职业生涯规划的管理2

（五）国有企业不重视企业文化的培育3

1、缺乏关于企业文化的教育和培训。3

2、企业文化受机制和体制束缚严重。3

三、国有企业加强现代人力资源管理的对策3

（一）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制3

（二）实施差异化的激励机制4

（三）建立以人力资源开发为目的的培训机制4

（四）加强对员工职业规划的管理4

（五）培育优秀的企业文化5

参考文献6