多元化经营战略下的民营企业管理

【摘要】多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产 品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益，合理利用企业的流动资本，还可以发挥民营企业优势，保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述，总结我国多元化经营模式的特征，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。   

【关键词】多元化经营； 民营企业； 企业管理； 

目录

一、多元化经营2

1.1多元化经营的内涵2

1.2多元化经营管理战略的动因2

1.2.1范围经济2

1.2.2行业和市场因素的驱使2

二、多元化经营现状分析3

2.1多元化经营模式对民营企业经营的现状3

2.1.1企业对战略管理缺乏认识3

2.1.2企业缺乏技术人才及产品、技术的革新3

2.1.3战略管理缺乏有效实施方案3

2.1.4战略管理模式单一3

2.2公司多元化战略成败的关键因素分析3

2.2.1供求矛盾及市场竞争的程度3

2.2.2行业或产品所处生命周期中的位置4

2.2.3多元化经营的成败起关键作用4

三、多元化经营制约因素分析5

3.1多元化经营模式对民营企业经营的问题5

3.1.1忽视核心竞争力的培育，没有突出的竞争优势5

3.1.2缺乏长远的战略眼光、行为短期化5

3.1.3规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标5

3.1.4多元化经营管理容易导致企业资金不足5

3.2多元化经营模式对民营企业经营的要求5

3.2.1完善企业的规章制度5

3.2.2复合型管理人才的需求6

3.2.3资本的累积和流动6

3.2.4注重员工培训的内容和质量6

四、多元化经营模式在民营企业管理的对策与建议6

4.1多元化经营模式在民营企业管理的对策6

4.1.1整体机制性战略模式6

4.1.2战术运营性策略模式7

4.1.3实施操作性方案模式7

4.2多元化经营模式在民营企业管理的建议7

4.2.1坚持培育核心竟争力7

4.2.2制定合理科学的战略性计划7

4.2.3注重树立品牌，集中开发企业独特的核心技术7

4.2.4提高企业主的战略管理能力8

五、结语8

参考文献9