企业员工能力提升研究——以团队凝聚力建设为例

引言1

1  团队与团队内聚力的理论概述1

1.1团队的定义1

1.2团队内聚力的概念及作用1

1.3员工团队内聚力的主要影响因素1

1.3.1团队规模及团队成员相容性2

1.3.2团队目标2

1.3.3团队领导者的特质2

2  员工团队内聚力提升存在的问题2

2.1内部人才流失问题2

2.2团队整体绩效不高3

2.3团队管理理念、培训及沟通方面的问题3

3  员工团队内聚力提升问题的原因分析4

3.1人才流失问题的原因分析4

3.2整体绩效不高的原因分析4

3.2.1缺少专业的管理人才4

3.2.2团队文化建设不够深入4

3.2.3成员之间合作意识不强5

3.3.1创新理念融入不足5

3.3.2团队成员组成结构不均衡5

3.3.3尚未建立科学的管理流程5

4  员工团队内聚力的提升策略6

4.1实施人才战略6

4.2提高团队绩效6

4.2.1设定清晰的团队目标6

4.2.2建立科学系统的管理流程6

4.3加快团队管理建设7

4.3.1加入团队拓展训练7

4.3.2增强团队成员间的沟通与信任7

5 结束语7

参考文献9

【摘要】竞争日趋激烈，团队工作已成为现代企业的基本工作形式。企业要想寻求发展，在竞争中取胜，需要不断提升团队内聚力，并充分发挥团队内聚力。团队内聚力是团队建设的基础和根本之所在，是影响企业核心竞争力的要素之一，如何提升员工团队凝聚力值得让人深思。本论文对企业员工团队内聚力的概念、影响因素、存在问题及原因分析、以及增进措施等方面进行了研究。建立健全团队内聚力机制留住人才，对于推进企业改革和发展具有非常重要的意义。所以，怎样提升员工团队内聚力来为企业留住人才是我们现在需要考虑的一个重要问题。

【关键词】团队内聚力  存在问题  原因  提升策略  企业竞争力