目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、民营企业经营管理中存在的问题…………………………………………2
（一）缺乏对国家政策和市场环境的正确认识………………………………2
（二）企业股权单一，盛行家族式管理，缺乏现代化专业管理制度………2
（三）缺乏对人才的重视和引进力度…………………………………………3
（四）组织结构过多冗杂，导致管理成本过高，执行效率低………………3
（五）忽视生产安全的重要性和产品质量的把控……………………………3
（六）缺乏科技创新，产品无法具备核心技术优势…………………………4
（七）缺少品牌意识，对品牌、专利等无形资产不够重视…………………4
（八）财务风险大，控制力薄弱，投资理财不够谨慎，缺乏科学性………4
（九）企业融资困难……………………………………………………………4
（十）企业文化建设薄弱，缺乏向心力………………………………………5
三、问题的原因与分析…………………………………………………………5
（一）民营企业家的综合素质不高，经营管理缺乏科学性…………………5
（二）思想和理念的落后，无法与时俱进……………………………………5
（三）制度缺乏严谨性，没有因地因时调整，与实情不符…………………6
四、促进民营企业可持续健康发展的对策……………………………………6
（一）更新思想观念，创新发展理念…………………………………………6
（二）建立和完善企业现代化专业制度………………………………………6
（三）重视人才的引进，优化人才配置，完善激励机制……………………6
（四）建立科学的企业组织结构，精简流程，提高执行效率………………7
（五）强化生产安全，严格把控产品质量……………………………………7
（六）实施科技创新，提高产品核心竞争力…………………………………7
（七）深化品牌意识，推行品牌战略，重视无形资产的保护………………7
（八）规范并强化财务管理，合理投资，提升企业财务控制力……………7
（九）善于利用资本运营的理念和技术………………………………………8
（十）树立企业核心价值观，营造优秀的企业文化…………………………8
五、构建民营企业管理模式优化模型，深化改革，提高市场竞争力………8
参考文献…………………………………………………………………………9
【摘要】民营企业在发展壮大的同时，面临很多问题，制约了其发展的速度。本文重点分析了民营企业经营管理中存在的问题，提出了“更新思想观念”、“建立和完善企业现代化专业制度”、“重视人才的引进和优化配置”、“实施科技创新”、“规范并强化财务管理”等针对性的解决对策。
【关键词】民营企业，经营管理，可持续发展，问题和对策
