[摘要] 中小民营企业是我国经济发展和社会稳定的重要力量，随着知识经济和全球化时代的到来，围绕高素质的人力资源，构建一个合理的用人机制，充分调动企业员工的积极性和创造性，是中小民营企业能否持续发展和做大做强的关键。本文针对目前中小民营企业的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、职业规划、用人观念、企业文化、激励措施等用人机制问题现状进行了分析和论述，并在此基础上提出了切实可行的对策建议。
[关键词] 中小民营企业 用人机制 人力资源 人才流失
目 录
第一章 绪论……………………………………………………………………2
研究背景……………………………………………………………………2
研究的意义…………………………………………………………………3
第二章 中小民营企业用人机制现状及存在的问题 …………………………4
(一）中小民营企业用人机制现状………………………………………………4
1. 人员招聘与录用…………………………………………………………4
2. 人员的培训与开发………………………………………………………5
3. 人员的使用与岗位设定…………………………………………………5
4. 人员的薪酬与绩效管理…………………………………………………5
(二）中小民营企业用人机制存在的主要问题总结……………………………5
1. 用人要求不明确，缺乏整体考量………………………………………5
2. 一味追求外部人才引进，忽视对内部人员的培训开发………………5
3. 人员素质与岗位不匹配，用人唯亲……………………………………5
4. 留人机制缺乏……………………………………………………………6
5. 缺乏沟通或沟通意识淡薄………………………………………………6
6. 缺乏激励机制或激励机制无法起到作用………………………………7
第三章 影响中小民营企业用人机制的因素分析 ……………………………7
（一）外部宏观环境的影响 ……………………………………………………7
（二）内部微观环境的影响 ……………………………………………………7
第四章 民营企业用人机制案例分析 …………………………………………8
（一）宏讯电子有限公司基本情况 ……………………………………………8
（二）宏讯电子有限公司用人机制状况 ………………………………………9
（三）宏讯电子有限公司用人机制存在的问题 ………………………………9
（四）对民营企业用人机制的一些启示 ………………………………………10
完善中小民营企业用人机制的建议与对策 …………………………10
（一）完善人力资源体系转变用人观念 ………………………………………10
（二）改善企业内部条件，加强员工培训与开发 ……………………………10
（三）健全人才引进和稳定机制………………………………………………11
（四）加强沟通，增加信任辅以有效的激励机制……………………………11
（五）对人才进行职业发展规划………………………………………………11
（六）构建企业文化……………………………………………………………12
第六章 结束语…………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………12
致谢………………………………………………………………………………13
