对企业发展战略的研究

【摘要】：企业发展战略是企业长远发展的保障,中小企业凭借其明晰的产权和灵活的经营机制，在激烈的市场竞争中不断发展壮大,已经成为国民经济的主体,地方财政的主要来源,成为推动我国经济增长的重要力量。但由于我国很多中小企业没有明确的发展战略，并且由于受自身条件的限制,普遍存在管理失效、融资困难、人才缺乏、技术落后以及文化理念模糊等问题,使得中小企业的生存缝隙越来越狭窄。本文以我国现阶段的中小企业发展战略为研究对象,深入分析中小企业发展战略存在的问题，并提出完善中小企业发展战略的对策，从而有序推动我国中小企业健康、持续、稳定的发展。

【关键字】：中小企业；发展战略；实施途径

目录

一、企业发展战略概述2

（一）企业发展战略的含义2

（二）企业发展战略理论实践及应用现状2

二、我国中小企业发展战略存在的问题2

（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念2

1．经营缺乏明确目标2

2．利润追求的盲目性2

（二）战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性3

1．战略定位的不当3

2．理论无法与实践相结合3

（三）战略管理模式单一，缺乏灵活性3

（四）关注短期发展，忽视长远利益3

1．目光短浅，缺乏张力3

2．内部效应与外部效应的矛盾3

（五）中小企业的战略不能与国家政治及经济环境相适应3

1．不善于研究国家政策3

2．忽视了与经济相匹配的环境效益4

三、完善中小企业发展战略的途径4

（一）建立现代企业制度4

1．所有权与经营权分离4

2．引入职业经理人4

3．建立合理的治理结构4

4．建立依法治企的制度4

（二）提高企业的经营管理水平4

（三）有效解决中小企业融资难的问题5

（四）加强人才培养和引进5

（五）提升企业技术创新能力5

1．政府要为企业技术创新提供保障5

2．企业加强自身技术创新能力的提升5

（六）制定准确的战略定位6

（七）加强企业文化建设6

【参考文献】6