企业激励机制研究

[摘 要] 不管什么样的企业都有一个美好的远景规划，都希望做大做强，成为百年以上企业，要实现企业的远大目标，就必须依靠全体员工的共同努力，并充分调动所有人的积极性和士气。如果仅靠老板和几个管理人员是难以实现的。所以激发人的积极性是古今中外所有管理学家都非常重视的问题，通过激励可以激发员工的积极性、创造性与革新精神，提高员工工作效率，最大程度发挥员工的潜能，取得更好的业绩。

管理是科学，更是一门艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造性和积极性，因此企业一定要重视对职工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。我们应认真分析当前形势，结合本企业实际，在工作中不断了解职工的需求，及时将职工新的需求反映在政策中。即把物质激励和精神激励有机结合地使用，又要根据不同的职工而有所侧重，并通过合理途径来实现。这样职工的积极性才会极大提高，充分发挥聪明才智，企业就能具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市场竞争中取得优势。

[关键词] 企业管理；激励；人性化   

目录

一、充分认识激励在企业管理中的重要作用2

1．1激励是实现企业目标的需要3

1.2激励可以提高员工的工作效率和业绩3

1.3激励有利于员工素质的提高3

二、企业激励机制现状及存在问题3

2.1重约束轻激励，缺乏对员工的尊重4

2.2存在盲目激励现象4

2.3激励措施单一化4

2.4激励过程中缺乏沟通5

2.5缺乏对员工所做成绩进行必要肯定5

2.6缺乏透明管理，目标不明确5

2.7重约束轻激励5

2.8存在过度激励现象6

三、在企业管理中怎样落实激励机制6

3.1目标激励6

3.2薪酬激励7

3.3精神激励7

3.4鼓励竞争8

3.5公正评价8

3.6提拔晋升8

3.7改善工作环境9

3.8营造有归属感的企业文化9

四、结  论10

参考文献10