制衣企业人力资源管理的现状与对策

[摘 要]制衣企业可以容纳较多职工，行业门槛和企业运营成本也相对较低。这是它优势的一面，但处理不好有可能向劣势转化。一方面，解决就业可以依赖劳动密集型产业，但解决这一问题的同时，如果企业没有真正走向市场，没有按照经济规律运行，这样做的结果可能使单位劳动生产率趋于更低，不利于开拓市场和实现企业的持续发展。因此，制衣企业更要注重人力资源管理，发挥自身的优势。本文结合制衣企业人力资源管理的现状，分析其成因并提出具体的对策措施。

[关键词]  制衣企业；劳动密集型企业；人力资源管理

目录

一、制衣企业的人力资源管理现状分析1

（一）制衣企业人力资源管理存在的问题2

第一，缺乏人力资源战略规划2

第二，缺乏科学的战略性招聘3

第三，缺乏科学有效的培育机制3

第四，缺乏清晰客观的战略绩效体系4

第五，缺乏“以人为本”的意识4

（二）制衣企业人力资源管理问题的成因分析4

二、优化制衣企业人力资源管理的对策5

（一）将权力制约原则贯彻到制衣企业的决策管理中5

（二）提高制衣企业管理者的素质6

（三）追求现实利益的同时，更要寻求企业的长远发展7

（四）树立诚信意识7

三、制衣企业人力资源管理的实证分析7

（一）三五一七服装厂概况7

（二）三五一七服装厂人力资源管理现状分析8

1.精练的管理队伍适应公司的“低成本”竞争战略8

2.制定一个良好的培训机制8

3.加强企业文化建设，营造企业发展的和谐氛围9

（三）三五一七服装厂人力资源管理中存在的问题9

（四）三五一七服装厂人力资源管理的对策10

参考文献11