企业经营者激励机制研究

浅谈企业人力资源管理问题及对策

摘要：改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升,开发人力资源信息化管理是近几年来企业界讨论较多的话题,本文在总结人力资源管理的意义,并阐述了目前的现状和所存在问题的基础上,提出了推进企业人力资源管理的建议。

 

关键词: 人力资源管理 问题 系统   对策

一人力资源管理的概述

　人力资源管理在,新的经济形势下，企业员工的工作目标不再是单纯满足于增加收入，而是强调发挥自己的个性，实现自己的价值。因此，企业要适应这种趋势，在满足员工生理、安全需求的基础上努力营造提升员工价值的制度氛围，帮助员工实现个人价值。要在选人用人上，在薪金的发放上，在职业生涯的设计上，尽可能满足员工价值实现的要求，使企业的目标和价值得到员工的认同，使员工在实现自身价值的同时为企业做出更大的贡献。因此，从注重管物、管设备转到注重员工价值和素质的管理上，依据价值分析对员工进行分类、定岗、考核、奖惩、培养、提高，逐步形成一种积极进取、比学赶超的氛围和人才不断涌现的激励约束机制，调动员工的工作积极性和主动性最大限度地挖掘员工的潜力，提升员工价值，保持行业领先水平，成为企业追求的目标

二．我国企业人力资源管理存在的主要问题