论如何建设企业团队精神

论如何建设企业团队精神

[摘 要] 在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是一种无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进一步发展创造良好的条件。

[关键词] 企业 团队精神

　　一、企业团队精神的意义

团队精神的集中体现就是大局意识、协作精神和服务精神。团队精神要求团队成员有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。

企业团队精神的历史 

团队管理最早于20世纪50-60年代出现于日本，日本之所以把团队作为组织管理的主要形式,主要是因为日本的雇主与雇员之间能结合得如家庭关系那样紧密。另外,团队中讲究和谐一致,日本得益于它的文化传统:东方文化中的“和”与“礼”。日本企业独一无二的团队形态来自民族的生存本能。地小物贫，若要发展必先视野向外，不能满足现状，要进取、锲而不舍,积极奋进的性格特征,界定了日本的团队精神。