企业领导理论--如何才能有效地激励员工发挥最大潜能

[摘 要]

本文主要通过对我国企业运用的现状及存在的问题，说明企业激励机制构建的有效途径，解决企业激励机制的改善、提高企业效益。

[关键词]

企业 激励 理论

一、企业领导激励理论研究

1、企业激励理论的内涵

“激励”在英文中为“motivation”，有两层含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言，企业的管理激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，以实现组织目标的管理过程。

2、企业激励理论的重要性

成功的企业管理者在实践中认识到一个道理，只有将企业的员工个人之间与企业之间紧紧连接在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使员工把自己的素质、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。

二、激励理论在我国企业运用的现状及存在的问题

1、激励理论在我国企业运用的现状

（1）从企业治理结构角度分析