浅论如何培育和提升企业的核心能力

浅论如何培育和提升企业的核心能力

随着市场竞争的日益激烈，面对企业的兴衰更迭，企业经济学家、管理学家及企业管理者都逐渐意识到主宰企业命运的一个重要的因素——企业核心能力，大家认识到企业核心能力是企业“百年基业”的基石和护身符。本文通过对核心能力的特性及重要性的阐述，尝试提出从几个方面来着手培育和提升企业核心能力，通过培育和提升核心能力，以期为企业发展打下坚实的基础。

在高科技和信息高速发展的新时代，任何企业只是单单依靠某一项技术或某几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，想要长久地伫立于瞬息万变的市场中，唯有培育、提升自身的核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。从许多实例中我们不难看出，许多百年企业和跨国公司的决胜之道并不仅仅在于技术领先或服务领先，而在将诸多企业已有的元素整合在一起，形成自己独具特色，不易被其他企业所仿制的一种能力，一种企业精髓，一种企业自身特有的核心能力。

既然核心能力在企业发展中起着如此关键的作用，那么我们就试着来探循一下企业核心能力的特性，以便能更好地理解和运用。

一般说来，核心能力具有如下特征：(1)异质性，核心能力是企业所特有的。(2) 不可交易性， 核心能力是与企业相伴而生的，虽然可以为人们感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖或交换。(3)价值性，核心能力可以给消费者带来独特的价值和利益。(4)难以模仿性，核心能力不会轻易地被竞争对手所模仿。企业要获得和保持持久的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心能力是企业竞争优势的源泉，最终产品是核心能力的市场表现，核心产品是核心能力的物质载体。