浅析人力资源六大模块

   浅析人力资源六大模块

当今社会是人才竞争的社会，各企业间的竞争与发展实质上是人才的竞争与发展，人力资源规划相当重要，这决定着企业未来发展的状况。人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的第一资源。本文从人力资源六大模块着手浅析人力资源为组织服务，对组织生存和发展具有重要的作用. 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

人力资源规划。

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

信达公司是香港速递行业的领袖，也是全球性速递公司LDG在香港的子公司。在香港本部，公司共有全时雇员880人，非全时雇员100人。信达公司强调团队精神，公司的人力资源计划过程就是一个团队协作的过程。这个过程涉及各个部门，高级主功的实践之一是人力资源计划(MP)。这一计划是人力资源部门五年前开发的，它得到了总经理的全力支持。人力资源部门开发该计划的主要原因，是因为人力成本是公司仅次于航运成本的第二大成本项目，MP能控制支出并最大限度地促进收入增长。