浅议民营企业如何留住员工

浅议民营企业如何留住员工

摘要 在企业的生存与发展过程中,人才起到了非常关键的作用,民营企业的竞争越来越表现为人才的竞争。民营企业在发展过程中如何吸引并留住人才便成为企业一个非常关键的问题。本文就民营企业员工的流失状况及其产生的原因进行了深入分析，并对民营企业如何留住员工提出了一些措施。

关键词 民营企业　员工流失　措施

一、当前民营企业员工流动现状及其对公司的影响

高科技的不断发展和全球经济一体驱动下，民营企业之间的竞争愈演愈烈，发掘和留住人才成为了企业间竞争的关键点，近几年沿海一带民营企业的用工慌非常恰当地说明了这一点，民营企业员工都招不到，就根本无从谈起企业自身的发展和竞争了。据统计，当前民营企业员工年流失率高达50%以上，民营企业主感叹，“年年都是新面孔”，这也是一份无奈和感慨，这么高的流失率，不仅严重束缚了民营企业的发展，同时也从另一方面说明了民营企业短生命周期的问题。日本经营之神松下幸之助说：“企业最大的资产是人”，这是非常有哲理性的。虽然民营企业也都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本，但是，如何吸引人才、留住人才仍为他们需要面对、学习和提高的当务之急。 

正常的员工流动可以给民营企业带来新鲜的管理理念与血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。但是，过高员工流失率增加了用工成本，不利于企业日常工作的开展和实施，影响了经营的稳定性和连续性，甚至不能正常完成生产任务或定单，民营企业也常因此而付出惨痛的损失。比如以民营企业销售人员或技术人员的流失为例，因为他们掌握着公司客户群和企业核心技术，他们的流失将会给企业造成致命的损失，促使企业原有客户和关键技术等的流失。