浅谈中小企业战略管理

浅谈中小企业战略管理

    随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日期激烈，市场环境更加复杂多变，当前中国中小企业的状况普遍面临着较大的困难。其在思想观念、经营管理等方面存在一些问题。尤其是在战略管理方面。战略管理只着眼长远，为适应企业内部形式而作出的整体性规划。战略管理的正确与否关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。围在激烈竞争中稳住脚跟，脱颖而出，中小企业必须针对自身特点，事事有目标有计划的管理，以推动企业着装成长、发展壮大。

入世将使中国经济真正的融入全球化或国际化的潮流。中国企业其实广大的中小企业的生存和发展，无疑将比以往更加艰难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析预测规划等手段实现充分利用本企业的人财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长期的计划经济的体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头，但是随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。

今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与力量的竞争，而是智慧与经营管理的较量，胜出者将比别人占去更多的市场份额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生于死的挑战。面对着生于死的竞争与挑战，我国的中小企业采取的根本性的对策是什么？笔者认为结合我国的企业现状应从下面五个方面加强企业战略管理。