浅论企业如何留住人才

浅论企业如何留住人才

当今社会企业竞争中的核心资源就是人才的竞争。企业的发展最根本就在于企业对高素质人才的拥有量。高素质的人才（管理和专业技术人才）可以有效的推动企业战略的实施，使企业得到飞跃的发展。现今企业或多或少都在培养人才，使企业花费大量的时间和代价，然而这个好的发展战略换来的却是人才的大量流失，其根本原因在于企业留不住人才。就等于企业为社会提供了一所免费的大学，让形形色色的人进入企业学习和实践，最后向社会输出。关键是企业对战略的核心---人力资源战略了解的不尽完善。本篇论文就是针对企业如何留住人才所发表的看法。

一、企业开展岗前培训的目的

每一位员工在为企业工作的同时也时刻关注着自身前景的发展。岗前的培训，能够提高企业员工的工作能力，也能够反作用于企业自身的发展。可以说既培养了企业所需要的人才，又提高了企业在市场的核心竞争力。而这个培训，不仅仅只是简单的培训员工的技能，重点是要提高员工的市场适应能力以及创新能力。提倡员工应该终身学习、不断学习的正确理念，鼓励每一个员工在工作中都得到更好的发展，给予员工一个好的发展前景。

1、岗前培训要培训员工的的全员性。培训的对象是即将进入企业的领导和员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。同时，培训者不仅有责任要说明和学习的应符合企业的战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。

2、岗前培训要培训员工的的终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识它不能迎接社会的挑战，所以必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。

3、岗前培训的多样性。就是将培训的范围从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训基地。培训的方式要有企业组织的培训、也有社会组织的业余培训、更有大学为企业开办的各类培训班。

4、岗前培训的计划性。即企业把员工培训已纳入企业的发展计划之内，在企业内设有职工培训部门，专职负责有计划、有组织的员工培训和教育工作。