浅论团队管理

浅论企业团队管理

企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队，企业才能从中得到发展的动力。文中运用心理学知识，从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点，作为打造好团队的础。从心理学的角度进行分析，提高团队成员的个人修为，包括处理人际关系和克服个人行为着手，从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进，提升整个团队的管理水平。对于一个处于筹建期的企业来讲, 此时的创业管理可以呈现出多种多样的特征, 管理形式也多样化。在初创时期，创业者几乎把全部的精力都放在了产品的制造和销售上。但随着事业的发展，团队的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障。整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的团队都需要整合。可以这么认为，聚拢人才、整合人心，永远是创业期企业要学的一门必修课。一、着力夯实合作的基础。现代管理心理学学认为，共同目标、协作意愿和信息沟通是构成正式组织的三个必要条件。创业期的企业应注重团队合作的基础，做好三个方面的工作：              一是共同的现实利益和风险。共同的现实利益是促使人们走到一起的主要原因。假使有共同的现实利益，即使是昨天的敌人，今天也有携手合作的可能。正如孙子兵法》所说：夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也，如左右手。但是这种共同的现实利益一旦消失，就有可能分道扬镳，甚而转面交恶。风险的对称也同样重要。“赚得多的人要迁就赚得少的人”、“赔得少的人要迁就赔得多的人”。因此，在团队整合的过程中，不仅要寻找利益的共同点、风险的交叉点，而且要建立利益和风险的对称机制。