论人力资源中的薪酬福利
在知识经济年代，人力资源是当代企业获取和维系竞争优势的基础工具。随着当今时代企业经营环境不断的变革，薪酬福利和福利管理早己不只是人力资源管理体系中一个微不足道的环节，在整个人力资源管理系统中，薪酬福利和福利管理是可以影响整体经营战略的一个重要环节。目前，很多企业也开始逐步探讨如何通过加强薪酬福利战略，来提高企业的竞争能力。
1.薪酬福利理论概述
1.1薪酬福利的概述
薪酬福利是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。从内容上来说，分为经济与非经济性薪酬福利两个部分：
经济性报酬。包括基本工资，绩效加薪，福利，年终分红，员工持股计划和股票期权计划等。
非经济性报酬。包含四个部分：工作激励，组织激励，文化激励，情感激励等。
1.2薪酬福利的构成
薪酬福利主要由以下几部分构成:基本薪酬福利；奖金；津贴；其他福利。
基本薪酬福利是指支付给劳动者的货币，工资，也可以称为薪水或薪金。
奖金:指企业对员工超出正常努力的劳动的报酬，包括红利、利润分享。
津贴:指对工资难以完全、准确反映的情况的一种补偿，比如工作环境对员工的身体健康有害而支付的危险工种津贴。
其他福利:是指为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计作为工资补充的一系列措施或者实物的综合。
