企业管理人才的素质及其选拔方式探讨

企业管理人才的素质及其选拔方式探讨

在现代企业经营中，对企业各级层次的人才选择素质要求不尽相同。尤其是针对企业管理人才的素质考核要求，成为了企业经营成功与否的一个重要因素。其中，大型跨国公司对管理人才的需求持续旺盛，出色的管理人才已经成为了新时期企业发展的推动力。纵观商海沉浮，多少老牌知名企业瞬间没落，皆是因为在信息科技飞速发展时代，受制于企业自身管理人员的科研能力低和战略眼光局限，从而导致了企业的发展受到阻碍，轻者停滞不前，重者破产倒闭。

本文主要以大型知名企业的用人策略为例，总结出现代企业对管理人才素质的要求及其现状，进而提出科学的选拔企业管理人才的方式。想成为优秀的管理者，必须具备一些企业管理者应有的基本素质，总结如下：

　　一、战略思维力

在当今社会，衡量一个管理人才最基本的素质就是战略思维力。能否做到在全局层面上考虑问题，具有战略眼光和全局思维，这关系到企业能否发展壮大。企业缺少的正是在宏观战略层面上统筹规划、指引未来的人。苹果的辉煌绝对离不开乔布斯出色的审时度势，在战略上引领苹果的未来，成为了消费者心中所敬仰的创新人才。作为管理者，乔布斯认识到在现代科技突飞猛进、产品更新换代速度极具加快的情势下，如何把握消费者的心理，挖掘消费者内心深处对产品的需求，甚至是给消费者创造一种新生活。

优秀的管理者不必身必躬亲、亲力亲为，需要做好的是在宏观战略上指引企业前进。看看曾经的手机霸主诺基亚如今的现状，我们会发现诺基亚之所以处境落寞，很大程度上是缺少战略引导者。在风云变幻的企业商海激烈竞争中，诺基亚这艘曾经的航母已然很难重现昨日的辉煌。一个出色的管理者可以从宏观上去规划企业未来的战略，高瞻远瞩，运筹帷幄。

中国企业管理人才缺少的最核心的素质就是战略思维力，他们关注的更多是中级层面的。很多民营企业之所以发展举步维艰，正是因为没有在战略角度去规划未来，很多事情无法围绕着核心战略去实行。接班人的问题，是中国目前民营企业面临的困惑，年轻一代无法接过父辈手中的枪。而战略思维力，在短期内是不能靠培训等手段速成的。它需要人的思维开阔，有较高的洞察力和判断力。