关于研究企业竞争力的体会

关于研究企业竞争力的体会

中国企业的发展至今已有30余年，企业从有到无，从弱小到壮大，已经发展成为当前社会主义市场经济的重要组成部分，成为推动国民经济不断增长的重要动力，其不仅创造了极大的社会财富，同时更为中国经济的飞黄腾达作出了巨大贡献。在未来的五年里，企业在国民经济的比重会进一步提高，预计将超过2/3，达70%，对经济增长的贡献不断加大。然而，面对来自跨国公司和国有企业的竞争和自身存在的缺陷，我国企业在管理、文化、企业战略规划、人力资源管理等软件方面仍有许多的不足和亟需提高的地方，因此，企业要学会在激烈、残酷、难以预料的市场竞争中生存，提高企业核心竞争力已成为当前的重要课题，要尽快地提升企业的竞争力，必须要做到，而且要做好以下几点。

　　一、企业必须要坚持科学的战略计划和先进的管理模式。

科学的战略规划有助于竞争优势的显现，结合企业进行SWOT分析，掌握好市场的发展趋势和动态，并对其进行预测与判断，随之进行决策调整和转换。可见，企业核心竞争力的打造与企业长远的战略规划有着密不可分的关系。而有特色且适合企业自身发展的科学模式是管好企业、打造企业核心竞争力的奠基石。这就要求企业管理者具备良好的管理素质，将中国特色的管理思想与西方科学管理体系融为己用，使生产高效化、技术专业化、组织体制优化。　

　　二、企业必须要处理好核心竞争力与多元化经营的关系。

对于我国民营企业而言，协调好专业化与多元化经营时必须慎重。当一家企业在尚未培育起自身的核心竞争力的情况下，若采取多元化经营会分散有限的资源，非但不利于企业再发展，还会造成原本的竞争优势丢失。巨人集团就是一个惨痛的教训，盲目地进行多元化经营，不仅没有帮助企业增加利润，反而进一步削弱了企业核心竞争力，加大的企业的市场风险。我国民营企业大多数都是中小型企业，每家企业的资源和人力都有其局限性。如果对于自身条件和市场环境没有进行客观、科学、完全地分析，盲目效仿，四处出击，多元化经营战略的盲目运用，过于看重一次性价值而忽略了未来经营风险，势必为企业埋下隐患，易造成因小失大的后果。