论企业文化的形成与作用

论企业文化的形成与作用

企业文化相对于企业制度，并不是那么显而易见，但是它对企业的运行却不能忽视，一个好的企业文化是企业发展的灵魂，企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。企业文化一旦养成，难以改变，但的影响力也比企业制度更持久，影响更大。

    在一个企业中企业文化是在企业从无到有，从小到大的发展壮大过程中，逐渐形成的。是全体员工所认同、遵守、并带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。另外企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，简单地说，就是在一个企业里把事情如何做好。 

企业文化发源于企业原创者的文化理念，随时企业人员的增多和市场环境的影响，企业文化的发展会经历不同的阶段：

第一，企业文化发源于老板个人文化。

当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。