电声行业中小企业内部管理的问题及对策

【摘要】随着视听娱乐产业和消费电子产业的迅速发展，我国电声行业经过多年发展，已经形成了庞大规模的电子产品制造业，由于行业中中小企业居多，大部分电声行业中小企业不重视内部管理。本文从电声行业中小企业内部管理现状下进行分析，发现当前工作中存着人才短缺，人力资源投资不足，缺乏合理的激励政策等一系列问题。给出相关的改进策略，通过建立引用和变更制度以及优质的人才团队，建立科学完善的激励机制，建立科学的绩效考核体系等一系列的方法，从而解决企业内部管理存在的这些问题，帮助企业实现更好的内部管理，使得电声行业中的中小企业真正认识企业内部管理的重要性，能在竞争激烈的电声市场中长期稳定的发展。

【关键词】中小企业；人才；内部管理；电声行业

目录

一、电声行业中小企业内部管理现状1

二丶电声行业中小企业内部管理存在的问题2

（一）行业人才短缺2

（二）人力资本投资不足，缺少规范的培训体系3

（三）缺乏有效的激励机制3

（四）人员存量现状和选拔机制不合理3

（五）缺乏合理的人力资源规划3

（六）对人力资源管理不够重视4

三、电声行业中小企业内部管理问题的对策4

（一）建立人才引用和变更制度以及优质的人才团队4

（二）建立科学完善的激励机制5

（三）树立人才管理理念以及重视人才成本控制5

（四）制定人力资源总体规划5

（五）要建立科学的绩效考核体系6

（六）重视人力资源管理6

总结6

参考文献7