企业知识型员工激励策略研究

——以盐城腾达机械科技有限公司为例

【摘要】：良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。大多数企业，特别是中小型的企业，对人力资源的漠视还是一个普遍现象。试图以“高薪揽人”的方式来弥补人才缺口就在本质上，作为成本，而不是人力资源产生的利益，忽视对员工的激励。中小企业建立新的激励机制是当务之急， 本文从企业员工激励机制的相关理论入手，分析当前企业员工激励的现状和存在的问题以及采取的相应对策，并根据盐城腾达机械科技有限公司员工激励的管理实例，分析私营业员工激励存在的问题，并提出改进企业员工激励机制的方法和途径。最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。

 

【关键词】：知识型员工；激励机制；存在问题；对策

目录

引言2

一、企业知识型员工的概念、特点及激励因素分析2

（一）知识型员工的概念2

1.专业能力强，自我要求高2

2.成就感欲望强烈2

3.桀骜不驯，难于管理2

（二）激励和激励机制的内涵2

（三）激励机制的作用3

（四）激励的基本理论3

二、盐城腾达机械科技有限公司员工激励机制现状3

（一）公司概况：3

（二）盐城腾达机械科技有限公司的激励制度现状3

三、盐城腾达机械科技有限公司员工激励机制存在的问题及原因4

（一）物质激励难以落到实处4

1．技术更新节拍与技术人员奖金统一的矛盾4

2．长期科研技术与技术人员眼前利益的矛盾4

3．技术研发团队与个人之间利益的矛盾4

（二）缺乏多样化的激励措施4

四、改进盐城腾达机械科技有限公司知识型员工激励机制5

（一）增强员工的归宿感5

（二）建立符合实际的激励制度5

1.制定激励性的薪酬政策5

2.设置具有激励性质的福利项目5

（三）注重对员工的自由权5

（四）制定有诱惑力的高薪激励机制5

（五）加强文化建设6

五、盐城腾达机械科技有限公司改进后的成果及意义6

（一）改进后企业获得的改观和进步6

（二）案例的借鉴意义6

1.员工激励机制构建的出发点是满足员工个人的需要6

2.员工激励机制构建的直接目的是为了调动员工的积极性6

3.员工激励机制设计的核心是薪酬体系等外在性激励因素7

六、结束语7

【参考文献】：7